项目管理(PM)

项目管理（PM）作为整个医药研发项目的中枢神经系统，是项目成功的保证，项目管理贯穿始终，协调研究医生、临床药理等多环节工作，把控质量与进度，是项目成功的关键，公司项目管理核心团队用有 10 年以上临床管理经验、丰富的外部资源及临床专家支持，项目经验涵盖各疾病领域，团队与客户建立良好的合作关系，理解客户-公司文化、运作程序及项目特定要求。

项目管理围绕既定目标，将研究医生、临床监查、医学写作等专业团队紧密串联。在制定项目计划时，需结合临床药理研究数据，确定合理的药物剂量和试验方案；通过与法规注册（RA）团队协作，确保项目符合国内外 PCT（专利合作条约）等法规要求，提前规避注册风险；依据数据管理（DM）团队对数据质量的把控，动态调整统计（STATS）分析策略，保证研究结果科学可靠。同时，利用编程（PRGM）技术搭建数据处理和分析平台，优化项目管理流程。

人员架构

项目管理标准流程

服务内容

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